栋梁计划 | 人力条線(xiàn)赋能(néng)与能(néng)力建设训练营第一期

栋梁计划

是為(wèi)顺控集团重点发展业務(wù)职能(néng)人员而打造的专题培养项目，以业務(wù)条線(xiàn)為(wèi)逻辑，通过内训外培、線(xiàn)上線(xiàn)下相结合的方式，开展以人力资源管理(lǐ)、财務(wù)资金管理(lǐ)、企业投融资实務(wù)、综合文(wén)秘素质提升、上市收并購(gòu)、地产金融、招投标管理(lǐ)等专业序列的培训项目，对关键岗位所需的岗位技能(néng)进行快速提升式培养，提高从业人员的业務(wù)水平、完善企业人才梯队管理(lǐ)、实现业務(wù)精进及沉淀，為(wèi)企业解决实际问题。

人力条線(xiàn)赋能(néng)与能(néng)力建设训练营

系统化提高企业人力资源职能(néng)链条工作效能(néng)，加强内部人力条線(xiàn)的整體(tǐ)业務(wù)能(néng)力，推动各企业人力资源管理(lǐ)水平提升，赋能(néng)企业高质量发展。

第一期课程——《新(xīn)常态下人力资源管理(lǐ)创新(xīn)与人才赋能(néng)及薪酬绩效操作实務(wù)》

2023年，國(guó)企三项制度改革任務(wù)重大，围绕深化选人用(yòng)人机制改革、推行职业经理(lǐ)人制度、人力资源中長(cháng)期规划、薪酬绩效改革、招聘培训管理(lǐ)等多(duō)个方面，对人力资源管理(lǐ)工作提出了更全面、更严格的要求。因此，為(wèi)了保证三项制度改革的顺利完成，实现企业向高质量发展转型升级，各企业迫切需要加强内部人力条線(xiàn)的整體(tǐ)业務(wù)能(néng)力。

3月30日至31日，顺控人才发展研究院举办《人力条線(xiàn)赋能(néng)与能(néng)力建设训练营第一期》，针对人力资源岗位需要的六大模块能(néng)力要求，从三项制度改革任務(wù)出发，通过線(xiàn)上集中授课的方式，特邀國(guó)企改革研究专家、资深咨询顾问席加省老师和著名人力资源咨询式培训专家马星老师，开展為(wèi)期两天的《新(xīn)常态下人力资源管理(lǐ)创新(xīn)与人才赋能(néng)及薪酬绩效操作实務(wù)》专题课程。

顺控集团及下属二级企业、项目制公司人力资源部门负责人、相关从业人员参与本次培训。

（培训课程现场）

首日，席老师从人力资源管理(lǐ)面临的新(xīn)挑战切入，结合國(guó)企三项制度改革要求，进一步阐述了人力资源管理(lǐ)的发展趋势和亟需转变的定位角色。根据國(guó)企发展特点，围绕薪酬改革制度剖析、薪酬體(tǐ)系设计、薪酬管理(lǐ)模式设计、绩效指标设计与考核跟踪、國(guó)企经理(lǐ)层任期制和契约化管理(lǐ)、职业经理(lǐ)人实施和中長(cháng)期激励方式等方面进行深入地讲解。

次日，马老师从业務(wù)实操角度出发，结合多(duō)种表格工具，详细地讲述了招聘工作的开展流程和技巧，人才培训體(tǐ)系的搭建、人才库建立等内容。

（课后考试现场）

两天的系统化讲解，使参训學(xué)员系统掌握战略性人力资源管理(lǐ)的理(lǐ)论和方法，提高人力资源规划、人才盘点、岗位价值评估、薪酬设计、绩效管理(lǐ)、中長(cháng)期激励等实际工作技能(néng)，解决了实际工作中遇到的难点、重点、疑点问题。

课程结束后，由顺控人才发展研究院统一组织结课考试。考试结果将与人才盘点结果、人资岗位职责和员工个人能(néng)力相挂钩，作為(wèi)企业对人力资源岗位认证的重要标准。