稳步跨越2023，实干启程2024。2023年，顺控集团以全年零事故的安全生产管理(lǐ)工作成绩，助推集团及下属各企业稳步推进國(guó)企深化改革和高质量发展。為(wèi)贯彻落实區(qū)國(guó)资局会议精神，总结2023年安全生产工作成绩和经验，表彰安全生产先进集體(tǐ)和个人，并部署2024年安全生产工作重点任務(wù)，2024年1月12日下午，顺控集团在置业广场一号楼21层大会议室召开2023年度安全生产总结会暨2024年安全生产工作部署会。

顺控集团党委书记、董事長(cháng)、安委会主任黎颂泉，顺控集团副董事長(cháng)、总裁、安委会主任林育成及安委会成员；集团下属各二级企业主要负责人，分(fēn)管安全生产负责人，安全生产管理(lǐ)部门负责人；重点三级公司安全生产负责人，建设项目负责人、工业园區(qū)安全生产负责人；各企业2023年安全生产管理(lǐ)工作获奖人员参加会议。

会上，首先由顺控集团下属各二级企业汇报2023年安全生产情况、存在的问题、管治对策及2024年工作计划。

随后，顺控集团安全生产顾问公司的专家点评集团企业2023年度安全生产工作存在的问题及对策建议。

听取汇报后，林育成总裁传达區(qū)國(guó)资局2023年度安全生产总结会的会议精神以及部署2024年工作任務(wù)，强调要按照區(qū)國(guó)资局的会议精神，顺控集团各部门、各二级企业要知责明责，履责尽责，共同维护集团安全生产形势持续稳定，努力提高安全生产管理(lǐ)水平；并对2024年的安全生产工作作出部署：一是建立倒查机制，压实监管责任。重点复查在建工程以及运营项目现场的档案资料和管理(lǐ)工作执行情况，进一步压实安全生产管理(lǐ)主體(tǐ)责任；二是提前研判事故风险，加强事前预防。不定期进行重点生产安全风险分(fēn)析研判，研究制订事故防范对策和建议，及时掌握安全生产形势，同时，强化对自然灾害的预防，重点抓好台风、强降水、洪水等灾害的防控物(wù)资及措施的提前筹备工作，防范遏制重特大生产安全事故发生；三是加强安全培训教育，增强安全意识。通过培训，带动相关人员學(xué)习國(guó)家和地方的安全生产法规、基础理(lǐ)论、现实案例、实操技能(néng)等知识，學(xué)法知法懂法，做到知责明责，履责尽责，提升全员整體(tǐ)安全意识；四是深化交流合作，提高专业水平。强化与行业协会的联动，不定期开展联合专项检查，借助行业协会的专家资源，对安全监管薄弱环节进行补强，提高安全生产管理(lǐ)专业水平；五是完善责任制度，增强责任感。细化责任制考核内容，把“管业務(wù)必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则从制度上固化，促进企业高层管理(lǐ)人员和员工分(fēn)工协作、共同努力，认真做好安全生产管理(lǐ)工作；六是加强信息化建设，提高监管水平。在原有(yǒu)信息化建设的基础上，逐步优化监管功能(néng)，有(yǒu)序启动各企业引入信息化管理(lǐ)的工作，从而提高顺控集团整體(tǐ)的安全生产监管水平；七是强化应急演练工作，提高应急技能(néng)。按照实际需要，开展防汛、消防、坍塌、机械伤害、高处坠落等应急演练活动，进一步检验各类应急预案的科(kē)學(xué)性、有(yǒu)效性，增强企业员工和项目人员的协调配合、应急反应和抢险救援能(néng)力。